在这样残酷的现实里生存，个人必须要学会开源节流。开源节流，顾名思义就是开辟源头，减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制。

今年又是物价飞涨的一年，之前的水果涨价、猪肉涨价已经让人叫苦不迭，随着天气渐冷，现在羽绒服都涨价了，只有工资不涨。在这样残酷的现实里生存，个人必须要学会开源节流。

开源节流，顾名思义就是开辟源头，减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制。

企业也是一样，市场竞争越来越激烈，物价上涨导致公司生产成本提高，在这种情况下，开源节流对于企业来说尤为重要。

“开源”一时半会难见成效，但是“节流”可以随时随地开始。企业可以从哪些方面减少开支呢？

1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。一般来说，前三方面所占的比例最大。

在生产过程中，要提升一次检验合格率，合理和正确用料、运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等，这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。

2、降低人力成本

在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。

同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。

在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。

3、做好办公成本管理

在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：

1）能不买则不买。不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买；

2）不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件；

3）减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。

另外，各部门要从战略高度，充分认识资源节约的重要性，积极引导员工带头提高节水节电节纸的自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚。

4、延伸财务管理职能，促进管理提升

现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。

为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例。

每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

同时，从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各中心/部门对费用支出数据的关注。

同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。

这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。